如果日常管理不好，丝印公司就无法发展。特别是我国的小型丝网企业管理非常混乱。根据笔者对多家小屏幕企业的调查，多数企业不重视日常管理，导致生产混乱，生产效率低下。主要体现在以下几个方面：

一是日常工作计划不全，整个企业没有详细的工作安排。在很多情况下，由于工作安排不足，商务人士无所事事，员工要么在工作时玩电脑，要么在工作时聊天。二是没有会议制度和学习制度。很多小公司不开早会、周会、月会，安平护栏不开年会。企业没有学习习惯，没有学习制度。三是纪律不严。很多企业迟早要离开，外出登记还没有建立。员工往往迟到几分钟甚至半小时，或者私人出差后不回公司。第四，老板和经理的自由分散导致工作分散，员工效率低下。五是任务下达后，检查监督不到位，重结果不重过程。因此，如果工作无法完成或出现质量问题，小型铁丝网围栏公司应注意日常管理。围栏的第六个规范简单而广泛，缺乏对员工管理的耐心指导和教育。第七，不注重商务人士形象，精神抑郁，衣着不规范，行为不当等，总之，要实现快速发展，中小企业必须重视日常管理。如果日常管理不到位，公司里的人就会形成不良习惯，这不仅会影响公司的发展，也会影响公司自身的发展。

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